商品库存过多已经成为了困扰塔吉特的严重问题,其最近发布公告表示,公司的利润将在短期内受到冲击,因为公司将削减不需要的商品,取消订单,并采取积极措施消除额外库存。这家零售商大幅下调了第二财季的利润率预期,因为其即将迎来一波大幅打折或清仓的商品潮。
塔吉特首席执行官布莱恩康奈尔在接受媒体采访时表示,明智的做法是果断、迅速采取行动,在第二季度解决和优化库存——采取必要的行动来消除多余的库存,尽快走出困境。通过迅速采取行动,塔吉特可以避免长期的成本增加,并为顾客确实想要的商品腾出空间,比如杂货、美容用品、家庭必需品和返学用品等季节性商品。
塔吉特预计其第二季度的营业利润率将在2%左右。这低于不到三周前的预期,当时该公司预计其营业利润率将大致在5.3%左右。塔吉特公司预计,今年下半年的利润率将在6%左右,高于疫情开始前几年秋季的平均水平,全年收入增长仍将保持在中低位个位数,并在2022年保持或增加市场份额。
从沃尔玛到Gap等零售商都面临着库存过剩的问题,因为受通胀影响的消费者不再热衷于疫情前两年流行的商品类别。例如,Gap就表示,顾客想要的是派对装和办公室装,而不是该公司众多的羊毛卫衣和运动服。沃尔玛表示,由于汽油和食品价格上涨,一些家庭减少了可自由选择的购买。Abercrombie & Fitch和American Eagle Outfitters的库存水平均大幅上升,分别较上年同期增长45%和46%,原因包括商品销售停滞和供应链延迟缓解。
消费者消费习惯发生极端转变之际,零售商开始恢复健康的库存水平。这意味着,就在消费者寻找泳装和行李箱的时候,一些公司却拥有大量的运动裤、抱枕和睡衣。此外,由于通货膨胀,一些购物者正在削减开支,或者把更多的钱花在外出就餐和旅游等体验上。
康奈尔表示,塔吉特在听闻零售竞争对手遭遇类似困境后,决定推出新的库存计划。他希望提前赶上关键的销售季节,例如返校和假期,因为销售过时的商品可能会使商店变得混乱并赶走顾客。
塔吉特表示,截至4月30日第一财季结束时,其库存接近151亿美元。这比去年同期高出约43%。康奈尔表示,塔吉特正在整理库存,决定在某些情况下将商品打包,在未来以全价销售,在其他情况下进行促销或现在就想办法销售。及时止损,提前布局,是塔吉特现在采取的战略。