“卷”出新高度!卖家花20w培养的人才,竟是同行装的“卧底”?利用职权低价跟卖,老板损失近10w!

萝卜 05-23
小编有话说
接私活、私开店铺、利用职权牟利、毁灭性报复公司...留不住人才?揪不出内鬼?2022被员工坑惨的卖家还好吗?如何规避这类风险?

跨境圈“内卷”升级...

恶搞竞争无处遁形...

卖家花高价招人才,竟是同行“卧底”!

不少卖家更是遭员工“过河拆桥”:

接私活、私开店铺、利用职权牟利、毁灭性报复公司...

留不住人才?揪不出内鬼?

2022被员工坑惨的卖家还好吗?如何规避这类风险?

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01

高价招揽人才竟踩坑!

卖家:跨境圈也有伪装者”?

鹰熊汇近期开展了不少活动,与卖家们的交流也很多,不少卖家都有分享:如今当老板不容易,尤其是咱跨境圈,被无良同行恶搞、敲诈;忍受着无处遁形的恶意退货;还要被防范员工“过河拆桥”!甚至有卖家吐槽,花高薪招来的人才,竟是同行扮演的“卧底”,令人诧然!

经历了封号潮后,优质人才流失严重,不少卖家也进行裁员缩减成本。但部分卖家仍不惜高薪招揽优质人才:某卖家从薪资待遇、到系列培训,一年下来花了近20w在这一员工身上,最终发现他来公司之前就有自己的亚马逊店铺。

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人呢,是真的优秀,运营、品牌、营销什么都懂一点,是个综合性人才,有开店和运营品牌的经验。边在卖家公司做着运营,私下还经营自己的店铺,无意被发现其利用职务便利,低价跟卖公司爆款产品,完全就是商业卧底啊。可是他非常谨慎,和同事关系处得好,天天加班到深夜,能力业绩被认可下,此前没人怀疑至此。

但纸终究包不住火,逐渐显露马脚。你说他很过分吧,他也的确为公司创收了,你说你不生气吧,他的确利用了职务之便为自己的店铺牟利、为自己单干铺路,所以有时候这类事件对卖家老板们真是人性的考验~

02

细数实力坑老板系列

这样的员工你还敢要吗?

此类事件很多,我们来简单细数一下:

新手卖家被滑头运营坑。跨境电商热潮下,吸引来不少新手卖家,投资开店。但由于门外汉无亚马逊运营经验,便招了有经验的运营团队帮忙。一年下来,被这团队忽悠使劲砸钱,没赚钱还一直亏损,实在扛不住,准备止损不干了,没想到这一运营团队竟不肯把账户的钱提出,借口拖时间,最终拿钱跑路,涉及金额近10万;

离职关系闹僵,员工报复老板。原本正常离职交接,但是由于此员工与老板在最终的待遇发放没谈拢,员工欲将原先的客户全部带走无果,便破罐破摔,自曝公司机密聊天记录、商业数据,导致此公司损失大量优质客户资源;

甚至还有很多卖家公司被员工毁灭性报复——坑到店铺关闭、公司无法经营的案例比比皆是;

当然,相对做好本职工作但接私活的情况是被反应最多的。

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不同情况不同老板选择的对待方式不一样,有的直接开除、有的好聚好散的,有的互相爆料扯头花的,还有闹到法庭不可开交的。

有卖家表示:“我不管他有没有私活、自营店铺,我只要他上班时间规规矩矩,业余时间我也不想管太多,但是不能利用公司资源牟利,不能泄露公司资料和机密。”

但也有卖家态度强硬:“任何行业的员工搞私活,尤其是运营岗要是有自己的店铺,本职工作必然不上心,因为你无法辨别他工作时间是在做本职工作还是私活。”

甚至还有卖家说出了大部分老板的顾虑:“难不成来我公司免费培训的?他来这里积累经验后肯定是为自己今后单干铺路的,这种员工太不稳定了,不知哪一天突然要走,甚至拉拢其他员工、带着公司紧要数据一起跑?这个风险太大了~”

朋友们也曾遇到此类扎心员工吗?对此你们如何护理的呢?欢迎留言吐槽交流。

03

留不住人才?揪不出内鬼?

这些风险企业得先下手为强

看到这里的朋友,肯定是想要得到规避这类风险的方法咯企业提前预防风险,以下几点建议请查收:

1.优化员工入职时的各类书面协议以防万一。譬如竞业协议、保密协议等,将公司存在的风险降到最低。

2.员工的背景调查不可马虎懈怠。工作经历、学习经历,以及相关人员对其的评价都是重要的参考标准。

3.三观、品行的考察。工作能力优秀不代表全部,人品、三观不正,对企业无半分意义,日常多观察,表现越界者,及时劝退止损。

4.权力制衡。不要过分信赖独一部门或员工,相互制衡、权力分散。尤其是账号操作等权限一定交由自己人保管,防止滥用、被报复。

5.建立客户档案把控资源。客户资源一定要掌握在自己公司手上,而非单一员工,相关人员离职后,要有相应的工作交接、账号权限及时关闭。

6.设置绩效考核制度评估员工。不断调整绩效要求和考核方式,充分利用上班时间工作,并设置奖励机制,公平公正,有效留住贡献员工,淘汰疑似“风险”员工。

当然,对于平时表现良好并无越界的员工,我们也不必阻碍其心志远大,若要单干,好聚好散~做人留一线,日后好想见,说不定也是潜在的合作伙伴呢。

说到绩效考核,如何设定一套合理并适合亚马逊公司的绩效考核方案很关键!

这关系到老板们高效地监督整个团队的绩效,提高团队效益,为2022年创收高利润!

如今行业动荡洗牌,人员不稳定,那老板或运营主管如何在一个月内快速把一个完全没有经验的小白培养起来(对标新员工)?又如何通过老员工带动团队的积极性?

下半年大促旺季备货,你可以通过哪些指标从内部选拔管理岗,建立激励员工的内部晋升机制,让员工能为公司创造高利润?

以上种种,都是卖家老板们线下关心的!

之前因为疫情延迟,很多卖家都催着我们赶紧开课!

现在我们宣布:开课啦!

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