亚马逊官方对封号潮最新回应表示：
共封禁总计600个中国品牌，
约3000个卖家账号！
在持续长久的亚马逊封号潮中，
到底有多少中国卖家受到影响？
根据深圳市跨境电子商务协会的统计，
亚马逊至少封禁了5万个中国卖家账号！
今日，亚马逊官方终于对封号事件作出了回应，
但是告知的封号数量却与深跨协出现了不同。
5万个和3000个，封禁账号数量出现了巨大的差异。
到底谁的数据更可信？
卖家们你们怎么看呢？
除了公布封号的具体信息，
亚马逊官方还说明了封号的原因，
是因为卖家反复滥用评论功能，
并且多次警告后仍不停止，
所以决定终止与这些卖家的关系。
亚马逊全球副总裁、全球开店执行总裁戴竫斐表示，
这些卖家账号被封禁，并没有对中国整体卖家造成影响，更多诚信的中国卖家的销售额没有发生任何改变，再次表明了合规运营的重要性。
封号潮中，许多大卖受到了巨大的打击，
很多人觉得这些大卖家将一蹶不振。
但是就在上周，有卖家观察到，
前面几乎被亚马逊一锅端的某大卖卷土重来，
不到半个月，新起品牌又重新冲到了TOP5!
有卖家叹道：“他大卖还是他大卖呀！虽然店被封，但是人才、资源、经验都在，知道如何从0做到亿，东山再起分分钟！”
除了上面这家外，还有几家被封的大卖也在低调的开始...
据往年情况，每年10月的第3周开始，
亚马逊平台流量会增长，
卖家或迎来传统的销售旺季！
同时，亚马逊官方主动回应封号潮，
也从另外一个侧面反映出，
封号潮虽然会持续，
但不会像之前那样出重手操作，
因为旺季就要来临，
卖家们和平台都需要一个良好的环境。
有不少卖家涨价10%，拒绝内卷要利润...
也有卖家开始练内功，
抓领导力提高利润！
鹰熊学苑今天给大家完整地剖析一个案例：
这位卖家团队今年从20多人扩充到90多人，销售额涨，利润增加，人均业绩亮眼！你花5min认真地读一下，文末有附工具包，相信对你会有帮助！
我们发现这其实并不是严总公司的个例：在很多亚马逊公司，大部分一线管理者和中层管理者是老运营出身，对于管理不擅长，导致组员带不起来。
而且老运营出身的组长、主管靠自己的老Listing就活的不错，对带团队没啥兴趣；公司还是靠老Listing盈利，而新运营和新Listing都起不来，导致公司赚到的钱又被新运营和新Listing吃掉了……很多主管认为业绩不好是由于组员不配合带不动，是这样的吗？
我们尝试帮严总分析各种可能的原因，经过与小张和小唐的访谈和科学的人才测量，发现了一个惊人的事实—原来一个“烂”主管真的可以毁掉一个团队！
你来看下小张和小唐分别怎么带团队就明白了：
我们发现小张既没有对过程进行把控和合理评估，甚至内心有点害怕对组员做出不好的评价，最终导致站内PPC广告效果一直不太好而影响了利润。
经过几番博弈，组员发现只有好好调广告，把毛利润做出来才能拿到好的绩效考核分数和提成，渐渐的组员就习惯了这种模式，广告做得越来越好，利润也越来越高。
严总在冯笑笑老师的指导下，给团队的主管做了很细致的薪酬制度设计、绩效管理落地方案以及企业文化建设如PK赛、团队士气打造等方面的方法，有了冯老师的帮助，现在团队从20多个人的团队发展到现在90多个人，今年业绩非常亮眼。
（员工绩效考核过程跟进表-部分）
我们调研很多案例发现：在亚马逊团队作战的过程组员是否配合并非核心，最关键的还是主管采取怎样的绩效考核博弈策略，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理！提升管理层的领导力就是提升做亚马逊的利润！团队给力，才能在未来保持竞争力！
鹰熊学苑将联合《亚马逊超级领导力》的Cheryl冯笑笑老师挑战12小时干货直播
时间：9月24日8:30~20:30 直播分为上半场和下半场！
我们会提前收集好直播群里卖家的问题并在直播上半场进行解答，针对团队管理、领导力、绩效薪酬等具体痛点（你的个人信息可保密）！
（直播上半场，学员接龙提问如上，老师专业解答）
为打造一个高质量的直播群，请提前关注鹰熊汇公众号，在相关文章扫码添加我们工作人员微信，然后他会邀约你进入直播群！（限前100名入群卖家提问接龙），后进的卖家可旁听以及参与下半场老师干货分享。亚马逊企业中小卖家老板、基层和中层管理人员，以及刚创业的亚马逊运营高手，想提升自己的管理能力和领导力的人一定不要错过9月24日这场12h纯干货无广告的直播盛宴！
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你扫码添加工作人员微信后，还可获得一个《亚马逊人才价值测评需求表》；
这个量表，Cheryl冯笑笑老师和我们的老卖家学员一直在使用，它能帮助你比较全面地了解员工是一个怎样的人？什么样动机类型的人能更快适应管理岗位？（选对人比培养人更重要）以及更清晰地了解员工的深层需求，具体的测评使用方法我们会在直播间讲解！
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