工厂做跨境电商,坑是一踩一个准!4月8日怎么成了填坑日?

大雄 04-02
小编有话说
工厂做跨境电商?怎么听都是对卖家们的降维打击,对吧?

工厂做跨境电商?怎么听都是对卖家们的降维打击,对吧?

都说是七分选品,三分运营,产品才是跨境电商成功的根本原因,而工厂正好有产品优势。相比卖家,工厂对自己的产品理解更到位,拥有成熟的产品开发、质检打法,而且少一道流通环节,价格更有优势,而且资金实力也不弱。

但工厂做跨境电商,大多也不过是形势所迫。一来国内竞争已趋白热化,越来越多的工厂艰难求存,所以将目光投向海外;二来眼看跨境电商是个风口,正在高速增长,不想错过这个机会;三来跨境电商确实造就了一批新贵,已有成功模式可以模仿。

之前,工厂要么是不便和采购商陷入竞争局面,要么是不缺订单、有钱赚所以没动力进入自己不熟悉的领域。既然是被迫做跨境电商,那踩坑也就在所难免了。

之前业内盛传一家上规模的鼻毛修剪器和剃须刀工厂上线跨境电商业务,结果运营全跑了,只留下一堆库存。

有一个工厂老板看着跨境电商赚钱,也试水了,做手机壳、充电宝等产品,结果直接亏了200万。

还有一些工厂老板听说只是刷单的事,于是一个账号同时刷几个款,一天就被封了账号,运营还在发货,一夜之间就亏了300万。

还有年产值6亿之多的工厂搞起了高举高打的打法,花重金配备了豪华团队,不惜烧钱地狂砸广告,结果一年亏了几百万。

成功的背后往往有相似之处,而失败的原因往往五花八门。

这些工厂老板估计到最后也没明白自己的问题到底出在哪,有行业人士表示,做跨境电商,不只是依靠强大的供应链和资金,还有对平台规则和买家群体的深刻洞察和理解,而这正是工厂老板的天生缺陷。

所以在出海路上,工厂都不得不为这些问题烦恼:

平台规则眼花缭乱,海外市场瞬息万变,如何找到流量变现诀窍?

海外采购商的心思难以捉摸,到底做什么样的产品才会好卖?

坐拥过硬产品但是没有资源解决后续履约问题?

想要积累老客户但是不知道如何提高客户关系管理效率?

……

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