日前有不少海外媒体报道，称疫情暴露了供应链的脆弱性，很多海外企业以及零售商品牌发现与中国制造“脱钩”难度巨大，很难减少对中国制造业实力的依赖。

并且美国政府面向多国的普惠制icon也已到期，不少美国企业已将目光重新投向中国，将订单迁回中国生产。从自由贸易到发展制造业，也有网友吐槽，美国是拿错剧本了吗？

我国在过去的二十年里磨练了高度成熟的制造能力，中国工厂生产的商品摆满了美国零售商和品牌的货架，而想要在其他地方开店的品牌面临着缺乏熟练工人、足够的机器和物流基础设施的问题，这些困难导致其与中国制造脱钩难度大。

根据海外相关报道，运动休闲公司Actively Black的创始人表示，无法在拉丁美洲找到拥有足够技能的工人来缝制生产该品牌服装所需的那种缝线的工厂。即使是成功将生产转移到国外，也可能最终要从中国采购大部分材料。根据Altana Technologies的数据，天虹国际集团及其子公司承包了全球近三分之二的棉氨纶等材料贸易。

像苹果公司也讨论了稳定行业供应链和在中国的发展问题；其他公司，如鞋类零售商Steve Madden，要么推迟了将生产转移出中国的计划，要么由于其他地方的成本较高而重新在中国生产。

所以对许多公司而言，中国制造可能仍然是最简单直接高性价比的选择，哪怕印度、越南和拉丁美洲可以考虑成为备选，但对于资金紧张的零售商来说，将制造从中国转移是一个代价昂贵的过程。

况且现在，不仅仅是中国的制造业，现已逐步升级为中国创造销售和中国整合，例如最初的中国卖家通过亚马逊进行销售，亚马逊成为中国出口的电子商务渠道。现在，亚马逊上近一半的顶级第三方卖家都来自我国，连新的焦点市场沃尔玛，也重点在中国招商增加数万名国内买家。

试想你本可以更便宜地从中国零售商品牌处购买，为什么还要由从中国制造但是海外品牌进口处购买？

过去为海外巨头公司生产产品的国内工厂已经在着手打造自己的品牌，或者通过平台出海，或者建站出海，或者整合资源。

如今像Shein等中国品牌出海销售，以及像Temu等电商平台整合出海都引起了海外购物的热潮。虽然与亚马逊相比，Shein和Temu的规模相对较小，但有相关预计Shein到2025年全球GMV将达到800亿美元。

Shein似乎更代表的是“Marketed by China”，因为它不仅提供高性价比的商品，在社交网络营销以及供应链资源整合上，都非常强势，甚至Shein在 Instagram上的粉丝数量超过了亚马逊、沃尔玛和全球速卖通的总和。

不过届时，2022年底才推出的Temu以及风靡的TikTok也会有相当大的电子商务市场份额。中国制造和中国销售等正在多元化全球市场的格局，甚至更多的海外消费者并不关心商品的产地，我只是需要和想要来自买到全球各地的商品。