跨境电商大卖科沃斯抄作业,携手何同学推新品扫地机器人

大雄 02-07
小编有话说
亚马逊大卖已经开启了自己的品牌化探索之旅,只是在亚马逊站内争夺流量是打不出品牌的,继乐歌股份第一个吃螃蟹携手科技up主品宣后,科沃斯也来抄了把作业。

亚马逊大卖已经开启了自己的品牌化探索之旅,只是在亚马逊站内争夺流量是打不出品牌的,继乐歌股份第一个吃螃蟹携手科技up主品宣后,科沃斯也来抄了把作业。

日前,B站知名up主老师好我是何同学终于再次更新视频,这是继上次推广乐歌升降桌后又一次广告植入尝试,这一次植入的是跨境电商扫地机器人大卖科沃斯。

借着何同学的影响力,视频很快在B站突破500万播放,在微博突破2000万播放,持有科沃斯的股民也纷纷期待科沃斯股价能复制一把当初乐歌的行情,也就是广告发布后大涨13.5%,然而,这一幕并没有发生。

那边何同学也收到了来自粉丝的更多的不满意和遗憾,看来这次合作对何同学的品牌价值也带来了某种程度上的伤害,而科沃斯也没有收到如乐歌股份一般的品宣效果。

pexels-rocketmann-team-9486675图源网络,侵删 

首先,跨境电商的品牌塑造探索,肯定离不开传播手段,和网红合作,或者说KOL、KOC合作都是很好的选择,乐歌股份和科沃斯没有固守在亚马逊站内去一味争夺流量,而是到站外来真金白银的投入来塑造品牌形象,这无疑是一种远见卓识,至少还有那么多大卖还没有看到这种品牌性的内容投入。

其次,作为科技产品,乐歌股份和科沃斯选择何同学合作,也是非常明智的,但是,乐歌股份作为第一个吃螃蟹的,显然要更加令人敬佩,首发效应的传播度和关注度都被乐歌股份吃了,科沃斯这次效果不如之前,也在情理之中。

但是,乐歌升降桌和科沃斯扫地机器人终究还是有区别,这也是同样何同学后,效果却相差很大的不可忽视的原因。

乐歌升降桌是一款还远没有广获市场认知的新兴产品,还远没有走入广大中产家庭,也就是还需要做市场教育,而扫地机器人经过这些年以小米为代表的智能硬件企业的大力宣传,早已为市场广为知晓,也走入了许多中产家庭,也就是说新锐度不够,不需要什么市场教育。

产品性质的不同,直接影响了产品和何同学的品牌形象的契合度,显然乐歌升降桌更契合何同学,而科沃斯扫地机器人不是,这也是为什么广告发布后,许多人发现还有这种升降桌这种产品去乐歌天猫店了解,而少有人觉得科沃斯扫地机器人有什么惊喜,甚至有人质疑何同学“为了一口醋包了一锅饺子”。

可能,科沃斯的扫地机器人应该跳出俗套,对自身产品进行新的品牌定义了,比如说定义为时尚产品,而不是科技功能产品。