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跨境卖家的财税风险

1、虚开发票：

比如说：处理亚马逊申诉问题为过审虚开发票；做出口退税，为骗取退税额虚开发票...

2、私卡收款隐匿收入：

比如说：用个人银行卡收款，给供应商打款...

3、大额公转私：

比如说，直接通过第三方平台提款到个人账户..

4、恶意转变所得性质：

比如说，老板手上没钱了就直接从公司账户上划钱，或者让会计直接打款到个人银行卡；

5、虚列开支、购销不匹配：

比如说：你的采购、物流和发货与账务不匹配...

6、税负异常：

比如说，长期零申报..

7、水电油费与产能不匹配：

比如说，出口额暴增，原材料成本和电耗与产能不匹配..

8、社保缴纳不规范：

比如说：不给员工买社保，社保缴纳不按照实发工资比例缴纳,用个人卡或现金发工资...

对于以上测试，每符合一条，记1分，如果你超过3分，那么你的税务风险非常高！以上8条企业高风险行为，基本上每个跨境卖家都会踩雷，而金税四期今年1月份已上线，大数据的监管会变得越来越严格，这几条恰好是税务局严查的行为！如何应对？给跨境卖家提个醒：

1、通过标准化流程防范企业风险！

财务一定要捋清楚跨境电商企业的业务、财务整体逻辑，建立跨境企业必备的五个标准化流程——采购、仓储、物流、销售、回款。以上流程不仅仅是审批流程，比如说采购流程谁来发起、谁来询价、谁来操作、谁来监督，该相互制约的相互制约，该相互监督的要相互监督，这样才能杜绝内部的腐败！

比如说，成本、费用如何确定？经营利润如何核算？销售如何关注库存？如何保持良性的库存？平台资金如何确认？资金支出如何跟踪？如何确保资金流健康？国内税务账合不合规？跨境平台赚的钱怎么合规的回流到国内？...业务搞不好、公司管不好、税务出问题，都是因为没有在公司建立这整套体系。

2、通过内控化管理聚焦企业目标！

跨境卖家都会制定企业的战略目标，还有年度目标、月度目标，那么在实现目标的过程如何聚焦企业的人、财、物等资源达成目标，如何在目标达成过程凝聚力量，汇集资源不跑偏,把钱花在刀刃上，这个就是企业的内控管理。

要做好内控管理，一定要做好这四个方面：资产管理规范、审批实施严格、业务流程清晰，预算管理到位！

3、通过精准化数据提供决策依据！

卖家老板经常吐槽，很多关键数据，自己的财务要么拿不出来，要么给到错误指标不能及时反馈业务的真实经营情况...那么跨境老板最需要的数据有哪些？主要是包括这三个：|利润分析的数据、盈亏平衡的数据、投资回报的数据...

头程费用是否和销量同步增长？广告花费是否和销量同步增长？什么时候必须该清仓？每个月的备货频次是否合理？海运和空运如何搭配，才能保持进销存的安全又良性？如何发现物流丢货并及时发起索赔...以上这些财务都可以通过自动化表格，给老板呈现清晰的数据，给老板做决策支撑！

跨境企业通过标准化流程、内控化管理和精准化的数据这三个方面，打造业、财、税一体化系统，让财务部门成为一个能够及时止损、防范风险、赚取利润的部门，为公司创造价值，创造利润！

未来3年，不懂财税的老板将会寸步难行！没做业财税融合的企业将很难持续发展！没有落地精细化财务管理体系的企业利润将会越来越低！与其被动被迫合规，还不如现在就开始主动学习，主动合规。鹰熊汇联合跨境电商财税实战专家——尹彬志老师推出《跨境电商业财税一体化落地方案班》：

通过线下3天的学习，讲与练结合，现场应用和实操，搭建企业的业财税一体化系统，解决跨境老板目前面临的9大痛点问题：

1、老板凭感觉管理企业，不会使用财务模型做决策；

2、不能独立核算出每条业务线单品的投资回报数据；

3、企业经营利润越来越少，开源节流找不到切入点；

4、库存周转率低，应付款积压，导致现金流很紧张；

5、采购、物流、供应商管理不细致，内部舞弊漏洞；

6、财务仅记账与报税，无法为企业创造效益和财富；

7、高管分红、绩效考核账务核算搞不清，分不对钱；

8、财务与业务衔接脱节，从战略到经营报表没打通；

9、私人卡收款、设两套账，企业和老板财税风险大。

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