近期不少令人咋舌的大事件:
知名大卖陷糊涂账,错失融资影响上市;
一老板无故损失190w,两年后才知真相;
有公司财税造假遭272人起诉,涉及6千w;
名企财务部遭人盗发邮件,全员被诈骗;
... ...
不少人以为公司亏损是经营不善,
开除财务后!账目突然清晰了!
真相是... ...下文揭晓~
01
老板无故损失190w,
两年后才知真相,竟是...
我有时候看到行业内的一些新闻,不得不感叹有些老板们心太大,就好比接下来要说的这件事。近日,一企业老板报案,称从2020年开始,公司累积损失超过了190w,自己浑然不知~直到今年由于公司办公室整改,装了摄像头才揪出内鬼,查明真相并向警方报警。
真相是该公司财务人员赵某监守自盗,其2019年受雇于该公司做财务,公司经营款项除了自己无人过问,只需要定期向老板汇报账目。于是从20年开始,赵某就不断窃取公司钱款,每次1-2w不等,由于每次的金额不大,对于专业做账的赵某来说,很容易能做出应付老板的账目,加上老板对自己的信任,两年有余,累积窃取190余w没被发现。
说这老板心大不是没有理由,他一直没找出具体损失来源,两年来也没有对公司账目有过怀疑,主观臆断是公司经营正常损耗,直到开除了这位财务,公司账目才清晰了,实在滑稽~
真是细思极恐!哪怕知名大厂搜狐都难逃暗算:财务部遭人盗发邮件,全员遭工资补助诈骗。这一话题昨日霸榜热搜,即便是张朝阳出面说无大事,老板们也应该从中明晰财务部门对于企业的重要性。
02
大公司财务造假,
遭272人起诉,涉案超6千w!
说完大离普事件,还有上市公司因财务造假遭272名投资者集体起诉的事件!
就在前日,某知名上市企业被投资者以"虚假陈述责任纠纷"为由提请民事诉讼,涉案金额合计约为6084.01万元!据悉,其子公司通过虚构海外销售、提前确认收入、重复确认收入、签订“阴阳合同”、项目核算不符合会计准则等多种方式虚增业绩。
该公司2016年、2017年财务数据就存在虚假记载,当时就被罚款50万元,。值得注意的是,负责审计该企业财务报告的会计师事务所,也被没收业务收入约386.79万元、罚款约773.58万元。而此次被集体起诉,该企业或面临更严重的处罚、承担财务造假带来的巨额损失。
关于此类案件实在不少,5月20日晚,央视财经《经济信息联播》就曝光了2021年典型财务造假案:不少知名企业都因财务数据造假被银行、投资者讨伐,有些企业甚至“双系统”数据造假,拔电源对抗证监会调查,面临的结果可想而知。
03
本可借资本自救
关键时刻大卖因...错失融资!
财务知识的欠缺,如财务数据、利润核算不到位,影响企业的收入、布局和融资上市的!
这段时间 ,就有跨境大卖因为企业自身利润分析不到位,财务混乱,在利润核算中出现偏差,错失了知名投资机构的融资,上市梦碎~
该大卖受封号潮重击后,资金一直无法回流,但对于公司研发和市场营销的投入反而加大,资金重压之下还卖掉了部分店铺解压,最终决定进行股权融资,引入投资机构缓解压力,也希望借助资本发力、冲击上市。
投资机构原先对于该企业很满意,其产品、品牌和运营能力都受到认可,各项业务也算是封号潮后发展迅速、起色较快的一批卖家。该投资机构最终与其进行了实质性沟通,直到进入尽调环节一周后,得到回复却是:
1.公司财务混乱,无法核实业绩真假,项目不错,只能暂时放一放,建议公司先理清账目,经得起审计后再推进;
2.公司老板名下持有多家公司,投前必须要并入集团,现在公司增值不少,股权过户,老板个人可能会涉及到不少个税。这个税负,老板要先考虑清楚~
这无疑是当头一棒!
04
大卖痛定思痛
全面清理财务,破茧重生!
该卖家痛定思痛,全面清理财税合规障碍!引入更加专业的财务团队、撤掉无用人员、理清了财务账目、加速完成财税合规转型,合规带来的价值也很快就体现了,该公司如今破茧重生,融资洽谈成功推进。反过头想想,要是该公司早点意识到财税合规,公司业务也不至于因此而不得已降速发展了,期间的时间成本就会避免。
而对于新手卖家,经常有人说运营公司心力交瘁,寝食难安。不仅是对于选品、平台政策、物流等一窍不通,无限踩坑,吐槽最多的是:店铺财务管理混乱,更让人无助~
一卖家从前年就月销百万美金了,可谓是过五关斩六将后的成绩啊,可是在财务方面一窍不通,公司在这方面矛盾越来越突出:“销售额增长,但利润率起不来;看起来每天在盈利,但到手的钱越来越少等等问题。”
总结卖家们的痛点无非是:
【1】缺乏跨境企业财务精细化核算,导致账目不清,盈利不稳,风险频现;
【2】没有财务核算及资金周转规划,产品线拉太长或盲目扩张导致资金链断裂;
【3】单品利润产品投资回报算不清,运营数据无法支撑业务产品线决策;
【4】只关注销量而不细看利润动向,最后导致利润率很低,甚至亏本运营;
【5】库存计划把控不好周转率降低,导致大量库存积压滞销,仓储吃掉产品大部分利润;
【6】没有精准的预算采购费用成本,供应商管理不细致,导致产品运营利润越来越低;
【7】不会定期对物流渠道考核判断,物流成本分摊不精准,没选高性价比的物流商。
这是因为:财务管理的滞后性,严重影响当月和下月的财务预算,长期下来,甚至波及新品开发和未来的战略布局。行业同质化竞争日益加剧,跨境电商卖家想要实现降本增效,保持企业持续盈利并不容易,如何量化回报周期,确保资金周转良性循环很关键!
这必须依靠企业的精细化财务管理!
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