近期不少令人咋舌的大事件：
知名大卖陷糊涂账，错失融资影响上市；
一老板无故损失190w，两年后才知真相；
有公司财税造假遭272人起诉，涉及6千w；
名企财务部遭人盗发邮件，全员被诈骗；
... ...
不少人以为公司亏损是经营不善，
开除财务后!账目突然清晰了!
真相是... ...下文揭晓~
01
老板无故损失190w，
两年后才知真相，竟是...
我有时候看到行业内的一些新闻，不得不感叹有些老板们心太大，就好比接下来要说的这件事。近日，一企业老板报案，称从2020年开始，公司累积损失超过了190w，自己浑然不知~直到今年由于公司办公室整改，装了摄像头才揪出内鬼，查明真相并向警方报警。
真相是该公司财务人员赵某监守自盗，其2019年受雇于该公司做财务，公司经营款项除了自己无人过问，只需要定期向老板汇报账目。于是从20年开始，赵某就不断窃取公司钱款，每次1-2w不等，由于每次的金额不大，对于专业做账的赵某来说，很容易能做出应付老板的账目，加上老板对自己的信任，两年有余，累积窃取190余w没被发现。
说这老板心大不是没有理由，他一直没找出具体损失来源，两年来也没有对公司账目有过怀疑，主观臆断是公司经营正常损耗，直到开除了这位财务，公司账目才清晰了，实在滑稽~
真是细思极恐！哪怕知名大厂搜狐都难逃暗算：财务部遭人盗发邮件，全员遭工资补助诈骗。这一话题昨日霸榜热搜，即便是张朝阳出面说无大事，老板们也应该从中明晰财务部门对于企业的重要性。
02
大公司财务造假，
遭272人起诉，涉案超6千w！
说完大离普事件，还有上市公司因财务造假遭272名投资者集体起诉的事件!
就在前日，某知名上市企业被投资者以"虚假陈述责任纠纷"为由提请民事诉讼，涉案金额合计约为6084.01万元!据悉，其子公司通过虚构海外销售、提前确认收入、重复确认收入、签订“阴阳合同”、项目核算不符合会计准则等多种方式虚增业绩。
该公司2016年、2017年财务数据就存在虚假记载，当时就被罚款50万元，。值得注意的是，负责审计该企业财务报告的会计师事务所，也被没收业务收入约386.79万元、罚款约773.58万元。而此次被集体起诉，该企业或面临更严重的处罚、承担财务造假带来的巨额损失。
关于此类案件实在不少，5月20日晚，央视财经《经济信息联播》就曝光了2021年典型财务造假案：不少知名企业都因财务数据造假被银行、投资者讨伐，有些企业甚至“双系统”数据造假，拔电源对抗证监会调查，面临的结果可想而知。
03
本可借资本自救
关键时刻大卖因...错失融资！
财务知识的欠缺，如财务数据、利润核算不到位，影响企业的收入、布局和融资上市的!
这段时间 ，就有跨境大卖因为企业自身利润分析不到位，财务混乱，在利润核算中出现偏差，错失了知名投资机构的融资，上市梦碎~
该大卖受封号潮重击后，资金一直无法回流，但对于公司研发和市场营销的投入反而加大，资金重压之下还卖掉了部分店铺解压，最终决定进行股权融资，引入投资机构缓解压力，也希望借助资本发力、冲击上市。
投资机构原先对于该企业很满意，其产品、品牌和运营能力都受到认可，各项业务也算是封号潮后发展迅速、起色较快的一批卖家。该投资机构最终与其进行了实质性沟通，直到进入尽调环节一周后，得到回复却是：
1.公司财务混乱，无法核实业绩真假，项目不错，只能暂时放一放，建议公司先理清账目，经得起审计后再推进;
2.公司老板名下持有多家公司，投前必须要并入集团，现在公司增值不少，股权过户，老板个人可能会涉及到不少个税。这个税负，老板要先考虑清楚~
这无疑是当头一棒!
04
大卖痛定思痛
全面清理财务，破茧重生!
该卖家痛定思痛，全面清理财税合规障碍！引入更加专业的财务团队、撤掉无用人员、理清了财务账目、加速完成财税合规转型，合规带来的价值也很快就体现了，该公司如今破茧重生，融资洽谈成功推进。反过头想想，要是该公司早点意识到财税合规，公司业务也不至于因此而不得已降速发展了，期间的时间成本就会避免。
而对于新手卖家，经常有人说运营公司心力交瘁，寝食难安。不仅是对于选品、平台政策、物流等一窍不通，无限踩坑，吐槽最多的是：店铺财务管理混乱，更让人无助~
一卖家从前年就月销百万美金了，可谓是过五关斩六将后的成绩啊，可是在财务方面一窍不通，公司在这方面矛盾越来越突出：“销售额增长，但利润率起不来;看起来每天在盈利，但到手的钱越来越少等等问题。”
总结卖家们的痛点无非是：
【1】缺乏跨境企业财务精细化核算，导致账目不清，盈利不稳，风险频现；
【2】没有财务核算及资金周转规划，产品线拉太长或盲目扩张导致资金链断裂；
【3】单品利润产品投资回报算不清，运营数据无法支撑业务产品线决策；
【4】只关注销量而不细看利润动向，最后导致利润率很低，甚至亏本运营；
【5】库存计划把控不好周转率降低，导致大量库存积压滞销，仓储吃掉产品大部分利润；
【6】没有精准的预算采购费用成本，供应商管理不细致，导致产品运营利润越来越低；
【7】不会定期对物流渠道考核判断，物流成本分摊不精准，没选高性价比的物流商。
这是因为：财务管理的滞后性，严重影响当月和下月的财务预算，长期下来，甚至波及新品开发和未来的战略布局。行业同质化竞争日益加剧，跨境电商卖家想要实现降本增效，保持企业持续盈利并不容易，如何量化回报周期，确保资金周转良性循环很关键！
这必须依靠企业的精细化财务管理！
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