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Mark看到有很多跨境老板，

个人能力非常强！

既能自己上手操盘，

又有渠道和方法开发合适的产品。

可奇怪的是，有这么好赚钱的资源，

做亚马逊很多年，

很多公司还是停留在十几个人的规模，

一直都没发展起来。

#有一次一起聊天，Mark问某位知名跨境老板#

为什么没想过把公司做大？

我也想呀！只是重资产模式，一直都做不起来，越大越难赚到钱

把你的业务能力教给你的员工呀，多复制几个！

唉呀！你快别提了！教会了徒弟，饿坏了师傅！我有时间和精力去培养他们，还不如我自己多去开几个店铺多开几单呢，这比把时间浪费在他们身上可强多了。

#Mark又问了一位超级大卖家#

“教会了徒弟，饿坏了师傅”你怎么看待这个问题？

很多创业型老板都会面对的一个问题，一直在用自己而不是用别人，也就是老板在自己给自己打工，这样很难做大

那你们公司又是如何走出这个结？

企业只有持续不断的培养出像老板一样的经营型人才，并能把这些人才都留在企业，企业才能做大呀！没有这套机制，就只能自己一直干，最后累到死——企业也做不大。

你同不同意呢？

如果一个企业掌握了经营管理的内核，

就很容易复制团队，

组成一个又一个小型亚马逊团队，

为老板多方位实现盈利，

易佰快速崛起如此操作，

宁波盈世集团光速崛起如此操作！

Mark了解到跨境电商行业里的一些头部企业，都采用了“小组制”、“阿米巴经营”等管理方法来提升团队的协同效率，也确实有很多的企业如环球易派、棒谷、赛维等等企业取得了巨大的成效。

Mark知道的其中就有一位卖家，2020年上半年受疫情的严重影响，自从导入阿米巴经营模式，销售逐步恢复，利润率快速回升增长，超过前年长的最高利润，年销售额逆势增长200%。

管理培训持续升级！ 如今，跨境电商企业在中国已经突破100万家，大量的跨境电商企业都在前面的10年得到了飞速的发展，但是每个企业都面临团队大了，管理上乏力的困局。

Mark连续举办八期专门针对一些企业在实施“小组制”“阿米巴经营”管理过程中解决遇到的问题、瓶颈、痛点！

鹰熊汇特别引进了适合跨境电商行业卖家多小组团队管理、多账号管理的阿米巴经营管理课程，目前是全国最顶级的阿米巴经营导师团队倾力打造，我们已经不知不觉办到第九期，帮助了几百家企业实现了管理的升级，大部分经历过导入阿米巴经营管理的企业，在2020年业绩普遍翻了3番；

咱们鹰熊汇的团队规模和业绩在导入了阿米巴经营管理模式之后也是如此，得到了迅猛的发展。

4月29日-30日，跨境电商阿米巴经营实操系统班 第9期深圳开课，2天线下课程，帮助大家全面透彻的了解阿米巴经营模式的实用价值！

所以，Mark力荐各位跨境电商企业的老板兄弟姐妹们，抓紧时间，导入这项管理模式。