超50名亚马逊高管先后辞职!
各地罢工致海陆空运输受阻！
多家头部大卖卷入巨额官司！
逃离深圳or“赖”在深圳?
深漂逃离、中小卖搬离...
整个跨境圈都急了!
众大卖搭起行业护城河！
砸1.3亿留人!300万招人!3000万奖人!
01
万家灯火，却无一盏栖身...
逃离深圳or“赖”在深圳?
“万家灯火，没有一盏属于我。
繁华是它的，我什么也没有。
熙熙嚷嚷，依旧可以听到我不安的心跳声。
虽然喜欢这里，却又没办法留下来，
但是，我来过，我见过它的美好~”
在社交平台上搜索“逃离深圳”，会发现无数深漂类似这般的矛盾发声，数不尽这是多少大城市里漂泊者的无奈。而这群人中不少也是跨境电商从业者：
有人辞去年薪30w的工作，回到二线城市，只因买不起房;
有人称逃离并不是loser，我只是接受了自己的平凡;
有人说没搞到钱却搞到一身病，可又生不起病!
我发现，基本上大家都表达了热爱深圳这座城市，但同时也有逃离的冲动。无比矛盾，百感交集。
同时也有不同的声音：
曾经逃离过深圳两年，但是发现还是喜欢这里，又回来了，再也离不开了;
深圳待了八年，压力很大，不努力就会落下，但是我好像习惯了努力;
我要赖在深圳，努力买个房子安居下来，赖也要赖在这里!一起卷起来吧!
看了不同的声音，十分动容，尤其是那句“赖也要赖在这里!”我从中看到的不仅仅是坚持，更多的是艰难时刻仍对自己无声的鼓励，又或许，他在这里真的还有无比珍贵的梦想吧。当然没有谁比谁高贵，任何选择都是值得钦佩的，无奈选择逃离，去家乡重新开始也是一种勇气。
半生飘摇惊回眸，一年转瞬赋清秋，此心安处便是吾乡~
02
大卖陷官司、各地罢工潮
亚马逊高层动荡，超50名辞职
之前的推文我们也说过，安迪·贾西接手亚马逊后，管理层不断出现变动，2021年至今，已经超过50名高管离职!到底是什么原因呢?
上次说到Dave Clark辞职后，由道格·赫林顿(Doug Herrington)接替为零售业新任首席执行官，而亚马逊的运营业务(物流、运输网络)也在经历重大变革：
亚马逊全球分销副总裁艾丽西亚·博勒·戴维斯(AliciaBoler-Davis)和运输服务副总裁大卫·博兹曼(David Bozeman)也将离职，约翰费尔顿(John Felton)被提拔管理整个运营部门。
John Felton团队也出现很大变动：
欧盟客户配送副总裁Stefan Perego将领导北美和欧盟配送中心。
最后一英里副总裁乌迪特·马丹(Udit Madan)被提拔管理一个新的亚马逊运输团队，将负责最后一英里和半英里的交付服务。
高管们频繁辞职，其实归根究底无非是薪资待遇不满意。最近因为加薪未谈拢，全球各重要港口国家包括德国、英国、加拿大、比利时等都出现了工人罢工潮，海陆空运输停滞，港口拥堵达到临界点，不少卖家货运受影响。
我们常说变化之中就有机会，但对大部分卖家们来说，更多的还是不可预测的风险。
行业发展放缓，不少圈内卖家噤若寒蝉，亚马逊prime day中小卖无心参战，多家大卖又被官司缠身：星徽股份向泽宝创始人追讨10亿元、有棵树母公司天泽信息1.89亿元并购贷款逾期合同纠纷一审判决败诉，将支付巨额罚单及股权变卖。分析来看，多少都还是和去年封号潮关系甚密，没想到一年多了，亚马逊封号潮仍能激起涟漪，晃动整个跨境圈。
03
大批卖家搬离深圳，
大卖搭起护城河，高价留人！
除了上文提到的深漂逃离深圳，今年以来，还有不少卖家搬离深圳，涌入内陆城市。只为缩减成本，先活下来再谈大城市、高档办公楼等面子工程。
“哪怕在居民楼，几个人办公，累点苦点，能撑下去总好过饿死在大城市。”封号潮后不少中小卖家的心声，已经成功转移到小城市的某卖家声称：“现在就是比谁成本更低。”
从转移的这批卖家选址来看，大概分为几个部分：
1.深圳广州周边二三线城市。比如东莞，货代以及供应链市场相对成熟，选品、运输不操心;
2.卖家自己的老家城市。在自己老家，资源相对扎实，创业基础较稳;
3.国家扶持跨境电商试点的城市。如杭州、宁波、青岛等，这些地方跨境电商氛围浓厚，发展相对顺利;
4.武汉、长沙、成都等中部城市。大学多，人才多、招工成本较低，选择性广，交通便捷。
不仅是中小卖家大举搬离深圳，从去年封号潮开始，就有不少大卖心灰意冷撤出深圳;也有缩减深圳公司规模、节省开支的。
行业大震荡下，不少卖家低价清货搞“价格内卷”，如今也有大卖搞起招留人才的“内卷风暴”!
为跨境电商行业搭起护城河，不惜重金招人、留人，保护整个行业向好发展：
“1.3亿留人!”安克创新拟为公司内部约426名员工，授予的限制性股票6,493,177股，总成本约1.3亿元;
“3000万奖人!”绿联科技给员工奖励、加薪很是大方，去年给员工股权激励计入股份支付费用高达3333.7万元;
“300万招人!”乐歌股份研发、造船毫不吝惜，招揽人才更不手软！上月开始，其在招聘网发布300万元年薪招聘高管的信息。
这些卖家甚至有点“卷”的意味，如此魄力，必然有这相对应投资回报的考虑。卖家们真金白银拿钱激励员工，员工只有达到适配奖励的考核目标，才能被选为激励对象，享受奖励。这些卖家对于考核、培训员工都有很成熟的机制，不管是运营还是管理，都在行业里处于领先水平。
哪怕是撤离深圳转战内陆的卖家们，如果没有一套完整的培训体系、运营体系，估计很难快速上手，在一个新的城市稳定发展。一套成功的绩效考核体系，不仅能提高员工能力解决员工培养问题，还能让老板从中解放出来，更专注于公司决策，发挥自身更大的价值。
很多卖家有以下常见痛点：
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