逃离深圳or“赖”在深圳?深漂逃离;中小卖搬离;大卖砸1.3亿留人!300万招人!3000万奖人!

萝卜 06-30
小编有话说
亚马逊封号潮仍能激起涟漪,晃动整个跨境圈。 不少卖家低价清货搞“价格内卷”,如今大卖搞起招留人才的“内卷风暴”!砸1.3亿留人!300万招人!3000万奖人!

超50名亚马逊高管先后辞职!

各地罢工致海陆空运输受阻!

多家头部大卖卷入巨额官司!

逃离深圳or“赖”在深圳?

深漂逃离、中小卖搬离...

整个跨境圈都急了!

众大卖搭起行业护城河!

砸1.3亿留人!300万招人!3000万奖人!

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01

万家灯火,却无一盏栖身...

逃离深圳or“在深圳?

万家灯火,没有一盏属于我。

繁华是它的,我什么也没有。

熙熙嚷嚷,依旧可以听到我不安的心跳声。

虽然喜欢这里,却又没办法留下来,

但是,我来过,我见过它的美好~

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在社交平台上搜索“逃离深圳”,会发现无数深漂类似这般的矛盾发声,数不尽这是多少大城市里漂泊者的无奈。而这群人中不少也是跨境电商从业者:

有人辞去年薪30w的工作,回到二线城市,只因买不起房;

有人称逃离并不是loser,我只是接受了自己的平凡;

有人说没搞到钱却搞到一身病,可又生不起病!

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我发现,基本上大家都表达了热爱深圳这座城市,但同时也有逃离的冲动。无比矛盾,百感交集。

同时也有不同的声音:

曾经逃离过深圳两年,但是发现还是喜欢这里,又回来了,再也离不开了;

深圳待了八年,压力很大,不努力就会落下,但是我好像习惯了努力;

我要赖在深圳,努力买个房子安居下来,赖也要赖在这里!一起卷起来吧!

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看了不同的声音,十分动容,尤其是那句“赖也要赖在这里!我从中看到的不仅仅是坚持,更多的是艰难时刻仍对自己无声的鼓励,又或许,他在这里真的还有无比珍贵的梦想吧。当然没有谁比谁高贵,任何选择都是值得钦佩的,无奈选择逃离,去家乡重新开始也是一种勇气。

半生飘摇惊回眸,一年转瞬赋清秋,此心安处便是吾乡~

02

大卖陷官司、各地罢工潮

亚马逊高层动荡,超50名辞职

之前的推文我们也说过,安迪·贾西接手亚马逊后,管理层不断出现变动,2021年至今,已经超过50名高管离职!到底是什么原因呢?

上次说到Dave Clark辞职后,由道格·赫林顿(Doug Herrington)接替为零售业新任首席执行官,而亚马逊的运营业务(物流、运输网络)也在经历重大变革

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亚马逊全球分销副总艾丽西亚·博勒·戴维斯(AliciaBoler-Davis)和运输服务副总裁大卫·博兹曼(David Bozeman)也将离职,约翰费尔顿(John Felton)被提拔管理整个运营部门

John Felton团队也出现很大变动:

欧盟客户配送副总裁Stefan Perego将领导北美和欧盟配送中心。

最后一英里副总裁乌迪特·马丹(Udit Madan)被提拔管理一个新的亚马逊运输团队,将负责最后一英里和半英里的交付服务。

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高管们频繁辞职,其实归根究底无非是薪资待遇不满意。最近因为加薪未谈拢,全球各重要港口国家包括德国、英国、加拿大、比利时等都出现了工人罢工潮海陆空运输停滞,港口拥堵达到临界点,不少卖家货运受影响

我们常说变化之中就有机会,但对大部分卖家们来说,更多的还是不可预测的风险。

行业发展放缓,不少圈内卖家噤若寒蝉,亚马逊prime day中小卖无心参战,多家大卖又被官司缠身星徽股份向泽宝创始人追讨10亿元有棵树母公司天泽信息1.89亿元并购贷款逾期合同纠纷一审判决败诉,将支付巨额罚单及股权变卖。分析来看,多少都还是和去年封号潮关系甚密,没想到一年多了,亚马逊封号潮仍能激起涟漪,晃动整个跨境圈。 

03

大批卖家搬离深圳,

大卖搭起护城河,高价留人!

除了上文提到的深漂逃离深圳,今年以来,还有不少卖家搬离深圳,涌入内陆城市。只为缩减成本,先活下来再谈大城市、高档办公楼等面子工程。

哪怕在居民楼,几个人办公,累点苦点,能撑下去总好过饿死在大城市。封号潮后不少中小卖家的心声,已经成功转移到小城市的某卖家声称:现在就是比谁成本更低。

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从转移的这批卖家选址来看,大概分为几个部分:

1.深圳广州周边二三线城市。比如东莞,货代以及供应链市场相对成熟,选品、运输不操心;

2.卖家自己的老家城市。在自己老家,资源相对扎实,创业基础较稳;

3.国家扶持跨境电商试点的城市。如杭州、宁波、青岛等,这些地方跨境电商氛围浓厚,发展相对顺利;

4.武汉、长沙、成都等中部城市。大学多,人才多、招工成本较低,选择性广,交通便捷。

不仅是中小卖家大举搬离深圳,从去年封号潮开始,就有不少大卖心灰意冷撤出深圳;也有缩减深圳公司规模、节省开支的

行业大震荡下,不少卖家低价清货搞“价格内卷”,如今也有大卖搞起招留人才的“内卷风暴!

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为跨境电商行业搭起护城河,不惜重金招人、留人,保护整个行业向好发展:

1.3亿留人!”安克创新拟为公司内部约426名员工,授予的限制性股票6,493,177股,总成本约1.3亿元;

3000万奖人!”绿联科技给员工奖励、加薪很是大方,去年给员工股权激励计入股份支付费用高达3333.7万元;

300万招人!”乐歌股份研发、造船毫不吝惜,招揽人才更不手软!上月开始,其在招聘网发布300万元年薪招聘高管的信息。

这些卖家甚至有点“卷”的意味,如此魄力,必然有这相对应投资回报的考虑。卖家们真金白银拿钱激励员工,员工只有达到适配奖励的考核目标,才能被选为激励对象,享受奖励。这些卖家对于考核、培训员工都有很成熟的机制,不管是运营还是管理,都在行业里处于领先水平

哪怕是撤离深圳转战内陆的卖家们,如果没有一套完整的培训体系、运营体系,估计很难快速上手,在一个新的城市稳定发展。一套成功的绩效考核体系不仅能提高员工能力解决员工培养问题,还能让老板从中解放出来,更专注于公司决策,发挥自身更大的价值

很多卖家有以下常见痛点:

亚马逊企业组织建设落地方案课针对卖家的十大痛点在企业组织系统化建设九大模块寻求突破,从根本上解决亚马逊卖家的经营管理痛点,加速员工与企业的共同良好发展!

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