大促成巨头甩货场,库销比07年来最高!降价被迫提前开始,卖家零单和螺旋二选一?亚马逊Prime day背后也是压力山大

叶子 2022-06-27
小编有话说
库销比2007年来最高!旺季大促成甩货场,卖家受冲击销量惨淡,只有零单和螺旋低价两条路?Prime day该如何运营备货自处?

旺季大促成电商零售巨头甩货场,

库销比为2007年来最高!

低价潮被迫提前开始,

卖家线上受冲击销量惨淡...

零单和螺旋低价只能二选一?

有卖家备货品类豪赌

有卖家寻求线下折扣清仓

亚马逊放话Prime day的背后也是压力山大...

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#01

大促成甩货场


供应链仍然混乱,但是短缺突然变成了供过于求,甚至超备库存仍在甩货之中。


在亚马逊宣布Prime Day活动恢复到传统时间,于今年7月12日至13日举行后,Target也对标宣布其Deal Days比亚马逊的Prime Day提前一天开始,7月11至13日。预计其他零售商很快也将出现“Deals for Days”的版本效仿。


随着更多电商平台和卖家加入这个仲夏狂欢节,消费者肯定会在未来几天和几周内看到大量在线和店内交易,预期的降价潮似乎已经开始。


说是消费者和会员的大促,但实际上Target、沃尔玛、百思买等都有极高的库存。零售商的过度补货和提前订购,正好赶上海外消费者通货膨胀和消费行为变化缩减支出其次漫长的交货时间和供应链混乱延误,导致货物最终到达时需求已不再或者被转移,因此积压了不少被滞销的货物,结果就是大家对前所未有的高库存水平震撼不已。


为了了解实际库存水平和销售额的关注,库销比是一个经典的衡量指标。据wolfstreet数据显示,随着商品到货,百货商店包括沃尔玛、Target库存急剧上升,按整体库存销售比计算约1.58个月供应量,为2007年来最高。


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在服装和配饰店,经过去年绝望的一年后,库存水平在直线提升,库销比为2.12个月的供应。


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再来对比疯狂抢购的食品、杂货、饮料类,供应量终于有所提升,库销比约为0.78。


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(图源wolfstreet)


结合上述数据和相关情况,我们能看到多数零售商卖家都有库存淹没的烦恼,甩货削减库存成为当下主旋律。


Target在5月份就报告了2022年第一季度失望的收益,也正是由于燃料和运输成本高以及供应链中的库存过剩。Target直言购买了太多东西,需要积极采取行动使其库存水平恢复正常。


为此,Target采取的一些方式是:取消订单或者降价调整库存;早早开始控制成本,包括与供应商合作解决成本上升问题等;并在其线上线下数十万产品类别中提供大量折扣和礼品卡奖励;计划在关键港口附近增加存储能力,以帮助增加灵活性,加快货物在供应链中的流动。


在对比下数据,结合目前销售情况,多数零售商卖家备货存在问题,有太多错误不匹配需求的东西,高库存下迟迟滞销。


如沃尔玛在最近季度收益报告中同样表示库存水平增长33%,而综合线上线下销售额仅增长了3%,也就是说仓库存在太多并不被需要的产品。


在这几种情况下,这些电商零售巨头纷纷选择,线上线下全面冲击低价促销甩卖,低价潮已提前开始,这也冲击到不少线上的中小卖家。



#02

零单和螺旋低价已是二选一?


有些中小卖家甚至对Prime Day避如蛇蝎,不降价根本报不了大促,想清货促销吧,价格打不了上述这些电商巨头,还要拼命和同行内卷。


有的卖家表示,节日备货何种产品都在赌,无非就是零单和零单和螺旋低价。不螺旋,库存越是动不了。而当看到大家都低价螺旋也没多少订单,有朋友戏称“大家都在发钱等于没发钱,那我还不如涨了算了。”


按照以往尿性,大促前半个月,可能都会出现销售低迷甚至零单的情况,有卖家反映很多标品类目下跌厉害。很可能直到正式Prime day开始才释放部分品类需求,如果赌得好,一旺吃半年,弥补平时淡季的成本和缺口。


但是赌的并不在少,竞争激烈、螺旋低价以及像Target、沃尔玛之流的高库存促销,中小卖家线上销售也是难顶。有卖家建议,“如果做的是常规标品,尤其是和零售巨头重叠的百货类商品,要借助会员日大力推一波,把库存控制到合理位置,以应对之后绵绵无期的淡季。”


对于螺旋低价这个问题,多少卖家身在其中,这个起量快最受用,但也让卖家心不甘。螺旋意味亏损无底洞,但也有不同的卖家提出看法,有说靠螺旋年入千万的卖家,也有认为根本,亏不可怕,怕的是亏不可控。


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在经历“黑天鹅”“海运费暴涨”等事件后,亚马逊已是重资产的行业,出单量的增多压的钱越来越多,风险也在增加。有卖家认为:这时候小卖家就不建议做大,而是做到有数可控,止损先行。先亏也好,先有利润也好,首要预测把握每个阶段该做什么事情。其次,亚马逊大路货先行,差异化是听得最多的。有的差异化是服务细节,有的是基本搭配。注意这里的差异化只是一定程度上的模仿加微创新,而不是奇异的设计甚至一些图样颜色的改动,可能导致偏离市场。低价螺旋不可怕,怕的是没有资源、优势和能力,把价格裸上去,只要能裸上去,前期亏的钱就回来了。


总之,亚马逊打法运营千千万,模仿还是借鉴,适合才最重要,如果是螺旋打法,要切记三点,账号合规化、亏损可控化以及供应链和物流优势化。


那头有卖家螺旋低价,这头有卖家零单超备库存,十几条柜子难清,甚至寻求美国线下商超的路子。由于卖家产品塔扇具有季节性,且本身已是去年的货,流量掉了,没订单,不得已只能寻求线下甚至折扣店清仓。


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