12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块：
戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)，B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。
蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易(ICBU) 两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。
在内部信中，张勇表示，进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。
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鹰熊汇小编认为此次有针对性的组织架构调整，释放出阿里进一步发力内需和海外业务的信号。
过去几年，阿里巴巴海外市场增长迅速，海外年度活跃消费者已达2.85亿，但距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。
近日消息，字节跳动又做了个电商App ——Fanno，Fanno想做一个类似国内淘宝、拼多多的全品类。国内的中心化电商平台已经非常发达了，但海外除了亚马逊，没有第二名，巨头们都纷纷加码抢占未饱和的海外电商市场。
在此之前，阿里巴巴也在海外上线了一个自营时尚购物平台Allylikes。
图源Allylikes
Allylikes在App Store以及Google Play 的月下载量接近1万次。平台从18欧元的连衣裙到23欧元的工作服，每周都会推出500款新产品。服装类目是阿里的强项，阿里在供应链上又有很深的积淀，比如阿里犀牛工厂对服装供应链的深度改造，但在海外营销和对终端消费者的了解上却略显乏力。
鹰熊汇小编总结了一下，目前阿里巴巴全球化业务版图上有：阿里巴巴国际站(ICBU)和速卖通(AliExpress)，又陆续加入了东南亚电商平台Lazada、土耳其电商平台Trendyol、南亚电商平台Daraz等新角色。
但是，跨境电商的供应链链条比国内电商更长，操作难度更大：需要解决海外物流运输、货币支付、海关报关等多个环节的难题，“内外各种因素”交织在一起的不确定性。
在一个增量市场里，既需要把淘宝既往的经验复制出去，又要能跳脱出国内电商经验，找到本土化的方式。如果这一步棋活了，海外市场就是阿里的另一次跨越，一旦成功，用户规模和GMV将继续增长。鹰熊汇也将持续关注阿里海外业务的最新进展。
