12月29日，由鹰熊汇科技及其旗下跨境电商服务交易保障平台爱客盛联合主办的洞见2022·亚马逊卖家增长战略大会在深圳隆重举办，大会同步向报名卖家开放专属直播，近500位卖家朋友参与了此次大会。大会邀请了五位重磅嘉宾和卖家朋友们就2022年亚马逊增长战略做了深刻的分析和探讨，卖家朋友们纷纷踊跃提问，和嘉宾们展开了富有见地的讨论和切磋。议题涵盖产品开发、供应链管理、经营管理、运营战略及白帽打法等五个维度，为卖家朋友们新一年的战略布局带来了诸多启发。第一位分享嘉宾，是2009年创办元创时代、成功打造ORICO品牌并且把这个品牌做到行业第一、短短几年时间销售额就突破10亿的徐业友徐总，徐总分享的主题是“亚马逊卖家精益产品开发全路径”。首先，徐总阐释了业绩增长的三大驱动力：供应链能力、持续的引领市场的差异化研发创新能力（即新产品能力）、不断打造营销体系。然后，徐总就产品能力做了重点分享。徐总对产品创新做了分类：基于差异化的颠覆性创新，带来质变；基于时间的演化性创新，保持对用户的新鲜度；基于成本的破坏性创新，即价格战。最后，徐总分享了自身对于落实产品研发的心得，并将多年来提炼出来的OPD211研发体系分享出来，做了深刻剖析。第二位分享嘉宾是金麟科技CEO Snack，Snack深耕供应链数十年，现为亚马逊家居大卖，他的分享主题是“拼供应链时代，该如何打造供应链管理第二增长曲线？”Snack首先谈到供应链的选品阶段，对亚马逊新开放给卖家们的后台品类数据做了自己的分析，带来了自己使用亚马逊数据帮助选品的方法。然后列举了金鳞科技的发散性思维选品法，把自己可以直接操作的秘密武器和盘托出，分享给了卖家们。最后，Snack就供应链上的潜在风险和利润黑洞做了列举分析，提示卖家们做好哪些风险防范和利润抢救工作。第三位分享嘉宾是亿级家居品类大卖舒适空间合伙人Jam Li，Jam曾长期任职零售巨头沃尔玛物流部，现任舒适空间运营总监，他的分享主题是“野蛮式增长背后的管理之痛与增长策略”。Jam主要谈了亚马逊卖家告别野蛮式增长，该要进行精益化管理阶段了，主要围绕建立完善流程、数字化建设、提升整体效率等来落实精益化，每一步都要有明确的目标、正确的策略和紧密的协同，为卖家们如何做好精益化提供了清晰可操作的方法论。第四位分享嘉宾是来自泽宝科技的CTO王飞王总，王总的分享主题是“新形势下，泽宝的运营模式思考”。王总这次算是代表泽宝科技在经历封号潮后在非记者招待会场合官宣了一下泽宝接下来的战略布局。泽宝科技接下来主要围绕三大业务开启新的增长战略：精品更精；多平台多渠道布局、联合运营及合作伙伴深度融合；生态共建、输出服务：管理体系输出、运营模式输出、技术输出、仓储物流服务、信息化服务输出等。最后一位神秘嘉宾的分享主题是“白帽打法能挽救你的亚马逊吗？从A9算法SEO底层逻辑帮你解围！”这次分享可谓是一种全新的亚马逊打法逻辑，基于关键词库的飞轮效应催动亚马逊链接不断实现自然订单的递增，最后达到几乎全是自然订单的结果。这套打法鞭辟入里，直击亚马逊A9算法的底层逻辑，从流量的根源出发找到了一条完全合规、又极具差异化的打法，颇有点农村包围城市的意思。本次大会也是鹰熊汇2021年度最后一场卖家盛会了，鹰熊汇将秉持为卖家们挑选最优质的服务资源这一初心，在明年继续为卖家朋友们举办有深度、有高度、有温度的行业盛事。大会结束后，我们看到一位卖家朋友分享了朋友圈（就不贴图了），对徐总的分享做了笔记：1.产品只是载体，不是赚钱工具。认真做极致好品，才是大道至简的品牌运营方式；
2.要有理想模型。没有理想只有欲望的时代，就是这个焦虑的时代。理想精神，也就是理性推理逻辑之想，是这个时代最需要孵化的精神；
3.当工作或者生活中矛盾无法解决或者平衡时，用系统性行为模型超越当下，而不是局部优化，才能解决根本问题；
4.销售不要只做预测，通过实时销量指导下游供应链生产，使进销存达到相对平衡和健康。C2C—cash to cash，是衡量业务健康的标准。最后，也请卖家朋友们说出您的心声，告诉我们可以如何优化呈现给卖家朋友们的服务，让我们能更好地为卖家朋友们解决一些难点痛点，诚邀卖家朋友们识别下方二维码，为我们指引方向。
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易芽，美畅国际，甲骨文，跨标云，4KMILES，金龙天运，店匠，领鲸（排名不分先后）。
